Бакалавриат - 080400.62 «Управление персоналом»

Квалификация: (степень) «Бакалавр»

Информация о кафедре управления персоналом

ОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

ОЧНО-ЗАОЧНАЯ (ВЕЧЕРНЯЯ) ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Нормативный срок освоения основной образовательной программы бакалавриата по направлению

080400. 62 «Управление персоналом» при очной – заочной форме обучения – 4,5 года.

Стоимость обучения: 24000 руб. в семестр.

ЗАОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Нормативный срок освоения основной образовательной программы бакалавриата по направлению

080400. 62 «Управление персоналом» при заочной форме обучения – 4,5 года.

Стоимость обучения: 17500 руб. в семестр.

ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий

Стоимость обучения: 15000 руб. в семестр.

Подробнее о дистанционном обучении>>

Характеристика профессиональной деятельности бакалавров по направлению 080400.62 «Управление персоналом».

1. Область профессиональной деятельности бакалавров включает:

•  разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• кадровое планирование и маркетинг персонала;
• найм, прием, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала;
• социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
• трудовые отношения;
• управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами; управление занятостью;
• организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда;
• развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональную переподготовку, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;
• мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплату труда;
• социальное развитие персонала;
• работу с высвобождающимся персоналом;
• организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в т.ч. ее организационной структуры;
• кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;
• оценку затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
• управленческий (в т.ч. кадровый) консалтинг.

2. Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются:

• службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций;
• службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;
• службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;
• организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

3. Виды профессиональной деятельности бакалавров:

а) организационно-управленческая и экономическая;

б) информационно-аналитическая;

в) социально-психологическая;

г) проектная.

Конкретные виды профессиональной деятельности, к которым в основном готовится бакалавр, определяются высшим учебным заведением совместно с заинтересованными участниками образовательного процесса.

4. Задачи профессиональной деятельности бакалавров:

• разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• планирование кадровой работы и маркетинг персонала;
• обеспечение организации кадрами специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки;
• организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов, деятельность по их закреплению и рациональному использованию;
• участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;
• организация и контроль подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации и стажировки персонала;
• организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва, аттестации персонала;
• мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;
• участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
• участие в обеспечении соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
• организация работ с высвобождающимся персоналом;
• применение законов о труде, иных нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
• экономический анализ показателей по труду, в том числе затрат на персонал;
• оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом.

• анализ рынка труда;
• прогнозирование и определение потребности в персонале;
• анализ кадрового потенциала организации, отдельного работника;
• изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;
• анализ социальных процессов и отношений в организации;
• анализ системы и процессов управления персоналом организации;
• использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом.

• осуществление социальной работы с персоналом;
• участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;
• формирование трудового коллектива (групповые и межличностные взаимоотношения, морально-психологический климат);
• управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами;
• предупреждение личной профессиональной деформации и профессионального выгорания.

• применение современных методов управления персоналом;
• участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом и организации в целом (в т.ч. в кризисных ситуациях);
• участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала организации.

Информация о кафедре управления персоналом